財務デューデリジェンスを通じて現状と課題を明確化し、実現可能性の高い再生計画を策定。
計画実行後は予実管理等のモニタリングにより進捗を可視化し、継続的な改善を支援します。

• 過去の支援事例・実績

• 製造業（売上高20億円規模）の中小企業に対し、財務DDを通じて課題を可視化し、中期経営計画の策定支援および金融機関との協調体制の構築を実施。

• 解体業（売上高40億円規模）の中小企業に対し、資金繰り見通し精度の向上を支援。その後、財務・事業構造の分析を踏まえ、「収益力改善計画」の策定支援を実施。

• 製造業（売上高100億円規模）の中堅企業に対し、中期経営計画の策定を主導。計画策定プロセスを通じて、金融機関各行との対話を重ね、協調支援体制の構築・業績改善を実現。

中小企業のフェーズに合わせた創業融資やプロパー融資等の融資支援（提携金融機関あり）をはじめ、補助金の申請支援、VCなど外部資本の活用による資金調達まで、多様な手法で最適な資金調達を総合的に支援します。

• 過去の支援事例・実績

• 創業間もない中小企業に対し、創業融資支援を70件以上実施。

• 製造業（売上高15億円規模）の事業再構築補助金申請を支援し、6,000万円の補助金採択に貢献。

• 製造業（売上高7億円規模）の事業再構築補助金申請を支援し、3,500万円の補助金採択に貢献。

公認会計士・税理士の専門性及び知見を活かし、企業の状況に応じた最適な再編スキームを提案。
弁護士・司法書士など外部専門家との連携により、法務・手続面も含めた迅速かつ的確な企業再編を支援します。

• 過去の支援事例・実績

• 製造業・卸売業（売上高15億円規模）のグループ5社について、ホールディングス化のスキームを立案し、持株会社設立の実行支援を実施。

• 企業買収に伴う再編において、財務・税務の留意点を整理し、司法書士・社労士等と連携し再編スキームの実行を支援。

企業買収時の意思決定を支えるため、財務・税務デューデリジェンスを実施。公認会計士・税理士の専門性を活かし、リスクの可視化と高付加価値な分析によって、的確な投資判断を支援します。

• 過去の支援事例・実績

• 卸売業（売上高10億円）に対し、企業買収時の財務・税務DDを実施し、買収判断を支援。

• 建設業（売上高7億円）に対し、企業買収に伴う財務・税務DDを実施し、買収判断を支援。

• 製造業（売上高20億円）に対し、同様に財務・税務DDを実施し、買収判断を支援。

公認会計士・税理士の知見を活かし、財務分析や計画立案を通じて「経営の見える化」を推進。
加えて、ITツールを活用したバックオフィス業務のDX化により、効率的かつ戦略的な経営管理体制の構築を支援します。

• 過去の支援事例・実績

• 製造業（売上高10億円）の中小企業において、月次の予実モニタリングと役員会参加を通じて経営支援を実施。

• 会計ITツール導入を支援し、月次・四半期決算の早期化と経営数値のタイムリーな把握を実現。

• 製造業（売上高100億円）の中堅企業において、課題であった「組織的な値上げ」に対し、値上げターゲットリストの作成および週次のプロジェクト会議を通じて前年比+10%の値上げを実現。